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　　作為全球母嬰行業(yè)的重要節(jié)點(diǎn)，六一國(guó)際兒童節(jié)不僅是品牌營(yíng)銷的黃金窗口，更是檢驗(yàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的試金石。如今，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的群體成為主流育兒人群，消費(fèi)趨勢(shì)也向精細(xì)化、場(chǎng)景化、科技化演進(jìn)，“促銷疲勞癥”正在蔓延。如何借勢(shì)六一與618雙節(jié)共振，通過(guò)

　　作為全球母嬰用品領(lǐng)軍品牌，好孩子集團(tuán)自2014年首創(chuàng)“六一好孩子節(jié)”IP以來(lái)，通過(guò)“百城千店+”雙線融合模式，構(gòu)建起促銷活動(dòng)-用戶交互-生態(tài)共建的三級(jí)進(jìn)化模型，為行業(yè)提供創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷樣本。

　　早在2014年，好孩子集團(tuán)推出首屆“六一好孩子節(jié)”，這場(chǎng)以“百城千店滿減購(gòu)”形式啟動(dòng)的營(yíng)銷活動(dòng)，不僅幫助品牌快速打開(kāi)線下門店的集中促銷，也呈現(xiàn)出了樣本價(jià)值。

　　初期，好孩子集團(tuán)依托于全國(guó)數(shù)千家線下門店渠道，通過(guò)“百城千店”的標(biāo)準(zhǔn)化促銷模板快速鋪量，同時(shí)整合多品牌、多品類、多資源來(lái)放大IP聲量。然而，隨著市場(chǎng)變化，單純的價(jià)格刺激逐漸顯現(xiàn)邊際效益遞減。此時(shí)的好孩子集團(tuán)意識(shí)到，想要讓IP能夠持續(xù)有效，需要利用促銷活動(dòng)與用戶交互深深捆綁，同時(shí)要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，才有更多品牌故事可講。

　　另一方面，好孩子集團(tuán)不斷通過(guò)創(chuàng)新的營(yíng)銷策略、與用戶的深度互動(dòng)以及社交媒體的廣泛傳播，打造線下“新消費(fèi)場(chǎng)景”。據(jù)了解，今年活動(dòng)以“百城千店全球狂歡”為主題，覆蓋中國(guó)、東南亞、歐美等全球市場(chǎng)的核心門店網(wǎng)絡(luò)，并陸續(xù)在天津恒隆廣場(chǎng)、石家莊北國(guó)商城、成都萬(wàn)象城、北京超級(jí)合生匯等中國(guó)城市商圈，打造沉浸式體驗(yàn)店，通過(guò)場(chǎng)景化的陳列和趣味性的互動(dòng)游戲，進(jìn)一步加強(qiáng)用戶體驗(yàn)。

　　如今，“促銷疲勞”已經(jīng)成為消費(fèi)市場(chǎng)不爭(zhēng)的事實(shí)，好孩子給出的解題思路是將消費(fèi)時(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為可視化觸點(diǎn)，將科技創(chuàng)新帶來(lái)的品質(zhì)升級(jí)具象化呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。本次“百城千店全球狂歡”活動(dòng)線下快閃店以航空主題的“好孩子·童樂(lè)航站樓”形式呈現(xiàn)，通過(guò)互動(dòng)、打卡兌換禮品等多樣形式，吸引親子家庭參與。

　　在近百平方米的快閃店內(nèi)，安全頭等艙、拍拍反應(yīng)艙等設(shè)計(jì)，通過(guò)模擬艙體等互動(dòng)裝置將專業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為趣味體驗(yàn)；同時(shí)，還設(shè)計(jì)了快拼航線圖、機(jī)長(zhǎng)變裝區(qū)、親子小課堂等互動(dòng)，為親子家庭提供場(chǎng)景化、沉浸式的互動(dòng)體驗(yàn)。

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，個(gè)性化、趣味性的沉浸式體驗(yàn)，吸引不少用戶積極參與，與此同時(shí)，在社交媒體上，他們實(shí)時(shí)分享體驗(yàn)感受，找到擁有相同喜好的“同好們”，在社交互動(dòng)中彼此“種草”。值得一提的是，線上傳播方面，好孩子集團(tuán)在社交媒體發(fā)布線好孩子節(jié)#，聯(lián)動(dòng)達(dá)人發(fā)起親子挑戰(zhàn)賽，形成跨圈層傳播。

　　此外，區(qū)別于傳統(tǒng)的促銷活動(dòng)，好孩子今年特別推出的“百萬(wàn)獎(jiǎng)池”環(huán)球童趣禮遇季活動(dòng)，鼓勵(lì)用戶到店消費(fèi)實(shí)付滿610元即可參與抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品涵蓋價(jià)值萬(wàn)元的港迪1日游門票、LABUBU大公仔、Jellycat公仔等熱門禮品，吸引親子家庭踴躍參與。通過(guò)沉浸式交互，將產(chǎn)品賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化為“育兒理念可視化表達(dá)”，再借力線上傳播，助力IP從短期促銷向長(zhǎng)期情感綁定進(jìn)化。

　　如今，母嬰消費(fèi)的核心驅(qū)動(dòng)力已從單純的功能需求轉(zhuǎn)向情感與科技的雙重訴求，有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，72%的消費(fèi)者愿為智能化功能支付溢價(jià)。好孩子集團(tuán)加碼科技型IP的舉措，既能傳遞品牌的核心價(jià)值，又能助力IP影響力持續(xù)擴(kuò)大。

　　核心技術(shù)實(shí)力方面，好孩子在全球7個(gè)國(guó)家設(shè)立8大研發(fā)中心，累計(jì)獲得13908項(xiàng)專利，其嬰兒車、汽車安全座等產(chǎn)品通過(guò)80km/h高速撞擊測(cè)試，并應(yīng)用GBES航天蜂窩鋁吸能技術(shù)，吸能效果提升2.56倍。這些技術(shù)積累為“61好孩子節(jié)”IP提供了產(chǎn)品創(chuàng)新與體驗(yàn)升級(jí)的底層支撐。這個(gè)創(chuàng)立36年的品牌正在證明：在母嬰行業(yè)，持續(xù)的技術(shù)投入與精準(zhǔn)的場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)，比短期流量收割更具長(zhǎng)期價(jià)值。

　　好孩子集團(tuán)將“六一好孩子節(jié)”IP與618的協(xié)同，本質(zhì)是消費(fèi)場(chǎng)景的延伸與重構(gòu)。線下快閃店通過(guò)沉浸體驗(yàn)建立品牌認(rèn)知，線上化運(yùn)營(yíng)沉淀用戶資產(chǎn)，而科技賦能則構(gòu)建了差異化的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這種“體驗(yàn)-數(shù)據(jù)-產(chǎn)品”的閉環(huán)，正在重塑母嬰行業(yè)的價(jià)值鏈條。

　　隨著三胎政策效應(yīng)釋放，中國(guó)母嬰市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)在2025年突破5萬(wàn)億元。好孩子的探索表明，單純依賴價(jià)格戰(zhàn)已難以為繼，唯有將技術(shù)創(chuàng)新、場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)與用戶價(jià)值深度綁定，才能在存量市場(chǎng)中開(kāi)辟新增量。這場(chǎng)雙節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)役，既是好孩子自身進(jìn)化的里程碑，也為行業(yè)提供了從流量運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向生態(tài)共建的轉(zhuǎn)型樣本。