在城市商業(yè)版圖不斷革新的當下，社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域的競爭愈發(fā)激烈。4月29日，原伊藤洋華堂亞運村店經(jīng)過改造后，以華堂·新辰匯的新面貌正式入市。北京商報記者實地走訪發(fā)現(xiàn)，此次華堂·新辰匯摒棄此前的傳統(tǒng)百貨店模式，改造為社區(qū)型購物中心。傳統(tǒng)零售大幅減少，增加了眾多體驗型業(yè)態(tài)，其中不乏首店品牌，整體商場主打“小而精”。隨著商業(yè)比拼的升級，社區(qū)商業(yè)項目的形態(tài)日益豐富，“小而美”“小而精”的項目紛紛涌現(xiàn)，通過對老舊商場的全面爆改，注入前沿理念和品牌集群，在服務(wù)層面加強，逐漸成為商業(yè)領(lǐng)域的新風口。

　　重裝煥新的華堂·新辰匯打破了以往的百貨定位，變身為集時尚、休閑、民生消費于一體的綜合性商業(yè)空間。北京商報記者走訪看到，經(jīng)營品類相比之前更多元化，將購物、餐飲、文娛、健康等多元業(yè)態(tài)融合，涵蓋潮趣快消、本土精品、高端餐飲、影院、健身搏擊等。

　　北京商報記者走訪看到，眾多首店在項目更新后引入。北京首店“見黔山貴州酸湯火鍋”“湘婆婆湘潭菜館”、區(qū)域首店星巴克臻選、Lavazza、Grid coffee、費大廚、火星寵物超市等，都已經(jīng)入駐該商場。新辰商業(yè)集團副總裁湯英華介紹，通過精準分析周邊1.5—2公里的顧客需求，引入近30家北京首店和區(qū)域首店集群，一大批熱門網(wǎng)紅品牌和特色美食，將會滿足年輕消費群體的個性化需求。

　　在休閑娛樂業(yè)態(tài)上，華堂·新辰匯還引進了中影數(shù)字影院、優(yōu)享健身、雅瀾?zhàn)B生等服務(wù)品牌。重裝打造的童趣天地兒童區(qū)覆蓋游樂設(shè)施、兒童服飾和兒童玩具等。

　　據(jù)悉，2024年上半年，新辰商業(yè)集團與北京華糖洋華堂簽約，超市業(yè)態(tài)依舊由北京華糖洋華堂運營，超市之外的商業(yè)區(qū)域?qū)⒂尚鲁缴虡I(yè)集團負責運營。二者聯(lián)手之后，改造時間不足半年就迎來重裝亮相，新項目的未來發(fā)展受到關(guān)注。

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　　湯英華表示，華堂·新辰匯針對未來1—3年的發(fā)展規(guī)劃制定了清晰的目標和策略。首先，計劃進一步提升商場的品牌影響力，吸引更廣泛的顧客群體。其次，持續(xù)優(yōu)化品牌組合，引入更多國際知名品牌和首店品牌等，向消費者提供高性價比、高質(zhì)價比的商品和服務(wù)，持續(xù)通過顧客反饋不斷優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)。

　　當下，越來越多的新商業(yè)依靠大體量、多品牌成為區(qū)域乃至城市的新地標，而一些老舊項目難以與動輒十幾萬平方米的新項目相提并論，“小而精”“小而美”成為彎道超車的捷徑。以華堂·新辰匯為例，該項目曾經(jīng)是北京商業(yè)的標桿項目，但伴隨周邊一批大型新項目的開業(yè)，商圈內(nèi)的客流被稀釋，所以此次重裝開業(yè)將目標客群放在了周邊居民消費上，通過靈活適配社區(qū)空間，為居民提供了便利性，也能增加消費者日常高頻次的到店消費。

　　湯英華透露，項目商業(yè)面積近5萬平方米，改造后容納的品牌約200家左右。在改造思路上，將大幅縮減的百貨服飾品類面積調(diào)改成餐飲服務(wù)類業(yè)態(tài)，同時舍棄了部分招商面積作為公共空間。在出入口的街區(qū)式設(shè)計、商鋪的開放式布局上，營造出室內(nèi)街區(qū)室外化的消費環(huán)境。同時，中庭滾梯的炫彩燈光和LED屏，也為商場增添了科技、時尚元素。

　　公開資料顯示，1998年4月，伊藤洋華堂在十里堡開出了北京第一家百貨門店，此后在北京市場一度擁有11家門店，包括2013年3月于三里屯世茂工三負一層開業(yè)的食品館。不過，自2014年開始，北京華糖洋華堂接連關(guān)閉在京門店，先后關(guān)閉了五棵松店、望京店、北苑店等。直到2017年豐臺北路店關(guān)閉，伊藤洋華堂在京只剩下亞運村店一棵“獨苗”，也就是如今的華堂·新辰匯。

　　伊藤洋華堂雖變身華堂·新辰匯，但在此次爆改中，仍保留了此前廣受贊譽的日式服務(wù)。湯英華指出，在原有日式服務(wù)的基礎(chǔ)上，華堂·新辰匯也進行了進一步提升。商場推出會員積分兌換機制、豐富的會員活動，消費者購物可累積積分兌換禮品或享受優(yōu)惠。商場亦引入了高效的結(jié)賬系統(tǒng)，大幅縮短顧客的排隊時間；各樓層設(shè)置設(shè)計各異的休息區(qū)，為消費者提供充足的休憩空間。

　　與此同時，定位社區(qū)品質(zhì)購物中心，如何加強與周邊社區(qū)消費者的情感連接至關(guān)重要。湯英華透露，華堂·新辰匯正探討與周邊社區(qū)及其他社會團體的創(chuàng)新合作模式，共同推動區(qū)域商業(yè)繁榮。接下來，華堂·新辰匯將與周邊酒店、餐飲和娛樂場所等建立聯(lián)動機制，打造全場景的消費體驗，與北京聯(lián)合大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、北京服裝學(xué)院、中日友好醫(yī)院等單位共同打造“寵學(xué)日”、大學(xué)生文化節(jié)等豐富多彩的活動。此外，商場還將積極參與社區(qū)公益活動，加強與社區(qū)居民的互動，共同促進社區(qū)和諧發(fā)展。

　　值得關(guān)注的是，無論是新開項目還是待改造的老百貨，社區(qū)型購物中心已成為社會關(guān)注點，行業(yè)中的競爭也在增加。對此，湯英華表示，區(qū)別于其他商業(yè)項目的成熟招商與可復(fù)制性，社區(qū)型商業(yè)項目需要根據(jù)區(qū)域客群消費特點進行深度調(diào)研后，一店一策設(shè)定改造思路。業(yè)態(tài)比例、品牌級次、營銷手法等定位均需要深度匹配，才能促進項目的長期運營。

　　商業(yè)戰(zhàn)略專家潮成林表示，國內(nèi)傳統(tǒng)百貨的破局必須從場景體驗、服務(wù)體驗和社交屬性三個維度出發(fā)，從而滿足消費者的情感需求、體驗需求及社交需求，只有抓住了消費者的真實訴求，傳統(tǒng)百貨才能真正重生。

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